Ob digitale oder agile Transformation – die meisten Unternehmen in Deutschland haben dringenden Veränderungsbedarf. Dabei kann ein Unternehmen schnell vor der Herausforderung stehen, zu entscheiden, welche Vorgehensweisen und welches Zielbild möglich und notwendig sind. Genau hier liegt unsere Expertise: Wir sind darauf spezialisiert, Organisationen in dynamischen Veränderungssituationen erfolgreich neu auszurichten. Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien und sorgen für deren Umsetzung. Ansätze wie SAFe oder das „Spotify-Modell“ können dabei wichtige Bausteine sein, die wir jedoch immer einer gründlichen Prüfung unterziehen, um sicherzustellen, dass sie perfekt zu den spezifischen Anforderungen passen.

Führungskräfte stehen im Spannungsfeld zwischen klassisch gewachsenen Strukturen und modernen, anpassungsfähigen Organisationen mit autonomen Teams. Dabei steht keine Rolle in einem Unternehmen mehr unter Druck. Sie muss den Spagat zwischen klassischen Führungsaufgaben und der Befähigung von Teams zu größtmöglicher Autonomie meistern. Auch wenn „Führungskraft“ kein Ausbildungsberuf ist, gibt es doch einiges, was man Führungskräften an die Hand geben kann, um sie in dieser herausfordernden Rolle zu unterstützen.

Wir alle wünschen uns autonome, leistungsstarke Teams, die lösungsorientiert und im Sinne des gesamten Unternehmens handeln. Dabei kann einem Team jedoch vieles im Wege stehen: von internen Konflikten über fehlendes Alignment bis hin zu den Rahmenbedingungen, die von der Führungsebene und/oder der Organisation geboten oder auch nicht geboten werden. Teamentwicklung ist aber nicht allein Aufgabe der Führungsebene (wenn es denn eine gibt), sondern vielmehr eine systemische Aufgabe. Was ein Team braucht, ist je nach Phase und Reifegrad sehr unterschiedlich, aber die Voraussetzungen für eine hohe Leistungsfähigkeit (egal ob in einem agilen oder eher klassischen Umfeld) basieren immer auf den gleichen Grundbedingungen.

Prozessmanagement ist aus unserer Sicht ein stark unterschätzter Organisationsbestandteil. Dabei kann es sinnvoll sein, die Prozesse erst einmal grundlegend zu erfassen und zu verstehen. Darauf aufbauend gibt es sehr viele Möglichkeiten der Optimierung. Von der einfachen Effizienzsteigerung durch allgemeine Prozessverbesserung über Automatisierung bis hin zu KI-Lösungen. Zusätzlich kann es für Unternehmen auch sinnvoll sein, eine Compliance-Prüfung der Prozesse vornehmen zu lassen, sei es für Zertifizierungen oder rechtliche Zwecke. Prozesse können sehr anstrengend sein oder auch Spaß machen, aber sie sollten immer die Basis bilden, egal ob digitale Transformation oder KI das aktuelle Thema ist.

Organisationsdesign ist nicht das klassische Aufmalen von Organigrammen (auch wenn das manchmal zu unseren Aufgaben gehört), sondern die strategische Überlegung, wie eine Organisation ihre Wertschöpfung optimieren kann. Dabei spielen Prinzipien wie Lean, Customer Centricity und Agilität ihre jeweilige Rolle, wobei wir noch ein paar Buzzwords hinzufügen könnten. Wichtig ist, dass Organisationen verstehen, wie sie optimal zusammenarbeiten können, um den größtmöglichen Wert zu schaffen. Das ist letztlich für die Mitarbeitenden ebenso motivierend wie für die Anteilseigner. Dabei kommt es sehr darauf an, welche Ausprägung – von Innovationsfähigkeit bis Planungssicherheit – angestrebt wird und welche Organisationsform sich daraus ergibt.