So coole Sachen

machen wir.

Die Herausforderungen unserer Kund*innen
sind so individuell wie sie selbst.

Unsere Kund*innen
mögen Goldfische
genauso gerne wie wir.

STARTUP

AI meets
Urban planning.

In einem 8-wöchigen Accelerator-Programm haben wir die Produktstrategie von UrbView gemeinsam mit den Gründer*innen in einem interaktiven Workshop-Format weiterentwickelt.

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Service:

Incubator-und
Accelerator Program

Kund*innen:

UrbView

Challenge

• Fehlender Product-Market-Fit
• Keine Produkt-Preis-Strategie
• Fehlende Klarheit in Bezug auf Kundennutzen

Approach

Maßgeschneiderte Workshops zur interaktiven Bearbeitung der Challenges in einem Mix aus Coaching und Consulting.

Outcome

• Identifikation des Product-Market-Fit
• Klare Produkt-Preis-Strategie
• Ansatz zur Validierung des Kundennutzen
• Konkreter Maßnahmenplan für weitere Schritte

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Startup community

Innovation@scale mit Impact Hub Hamburg.

Seit Anfang 2022 veranstalten wir ein maßgeschneidertes Accelerator Programm in 6-wöchigen Zyklen für die verschiedenen Startups im Impact Hub Hamburg.

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Service:

Incubator-und
Accelerator Program

Kund*innen:

Impact Hub Hamburg

Challenge

Bedarf nach mehr Zugang zu innovativen Beratungsleistungen für Startups

Approach

Entwicklung eines gemeinsamen Konzeptes zur gezielten Unterstützung von Start-ups im Impact Hub Hamburg und Konzeption einer maßgeschneiderten Workshop-Reihe.

Outcome

Ein zyklusbasiertes Accelerator-Programm, das auf die Bedürfnisse von Start-ups in der Impact Hub-Community zugeschnitten ist, damit diese ihr Potenzial voll ausschöpfen können.
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Agile Organisation

Agile for all.

Viele agile Transformationen starten im Tech- und Produktbereich, so auch bei Joyn. Doch was ist mit den anderen Bereichen? Unsere Aufgabe lag darin auch die anderen Organisationseinheiten in ihrer Struktur, Prozessen und Arbeitsweisen hin zu einer agilen Organisation zu entwickeln.
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Service:

Agile Coaching

Kund*innen:

Joyn

Challenge

Abteilungen außerhalb der IT in die bereits etablierte agile Arbeitsweise zu integrieren

Approach

• Assessment und Bedarfsanalyse
• Implementierung von “low-key Kanban Boards” nach einem “Start where you are” approach
• Führungskräfte Trainings
• Team-Betreuung (Moderation, Consulting & Coaching)

Outcome

• 5 Business Teams durch agile Tools und Methoden in die neue Arbeitsweise der Organisation integriert
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Agile Organisation

Compliance
in nutzerfreundlich.

Unternehmen wie die 100%ige Metro-Tochter Hospitality Digital müssen eine Vielzahl von Compliance-Anforderungen erfüllen. Um dies nahtlos und effizient tun zu können, haben wir ein Managementsystem aufgebaut, das die beiden Welten (Compliance und Individualität des Unternehmens) vereint.
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Service:

ISO Compliance

Kund*innen:

Hospitality Digital GmbH

Challenge

• Unübersichtliche Struktur
• Komplizierter Aufbau
• Hohe Compliance Anforderungen
• Nicht anwenderfreundliches ISMS

Approach

Um- und Aufbau eines neuen ISMS basierend auf der ISO Struktur und dazugehörigen Controls. Einfache Umsetzung in bestehendem Confluence und enge Abstimmung mit allen Beteiligten.

Outcome

ISO 27001 zertifiziertes ISMS, das von externen Beratern unabhängig betrieben und weiterenwtickelt werden kann und operativ (z.B. für das Risikomanagement und Lieferantenmanagement) genutzt wird.
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NGO

Wenn alles prio hat
hat nichts prio.

Die NGO, die sich für staatenlose Menschen einsetzt, ist auf einer Mission. Die Zahl der Verbündeten wächst täglich, aber auch die Masse der Aufgaben und Entscheidungen, die getroffen werden müssen. Um etwas Struktur in dieses Chaos zu bringen, haben wir gemeinsam mit dem gesamten Satefree Team an den Themen Fokus und Priorisierung gearbeitet.

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Service:

Organisationsentwicklung

Kund*innen:

Statefree e.V.

Challenge

• Diverse Stakeholder müssen koordiniert werden
• Unmengen an Themen sollen bearbeitet werden
• Strukturen müssen auf- und ausgebaut werden

Approach

• Priorisierungs-Workshop zur Erarbeitung von Hypothesen und Guidelines
• Einzelcoachings zur Prozessoptimierung und zum Strukturaufbau

Outcome

• Klare Priorisierungs-Richtlinien für eine dezentrale Entscheidungsfindung
• Definierte Prozesse und methodische Weiterentwicklung
• Verbesserte Organisationsstruktur
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