Eine der weltweit erfolgreichsten Discount-Einzelhandelsketten beauftragte uns, ihre IT-Infrastruktur auf die Einführung des SAFe-Frameworks vorzubereiten. Unsere Aufgabe bestand darin, bestehende Strukturen zu analysieren und die Teams für agile Arbeitsmethoden
Transformation
Agile Transformation von Business-Teams
Wie richtet man "Business-Teams" in einer agilen Organisation richtig aus?
Ein großes deutsches Streaming-Unternehmen hatte nach der erfolgreichen agilen Transformation der Produktteams die Notwendigkeit erkannt, auch die Business-Teams in eine agile Denk- und Arbeitsweise zu überführen. Unsere Aufgabe bestand darin, diese Teams in die neuen agilen Strukturen und Prozesse einzuführen.
Services:
Challenge:
Die größte Herausforderung bestand darin, dass Standard-Frameworks wie Scrum und Kanban hauptsächlich auf die Softwareentwicklung ausgerichtet sind. Dies führte bei den Business-Teams zu Bedenken, ob “agil” wirklich außerhalb dieses Bereiches funktionieren kann. Daher war es wichtig, eine passende und funktionierende agile Arbeitsweise für die Business-Teams zu entwickeln.
Approach:
- Überprüfung der Arbeitsweise der einzelnen Teams auf die Anwendbarkeit agiler Frameworks.
- Schulung in agilen Arbeitsweisen und gezielte Auswahl der richtigen Tools / Komponenten.
- Entwicklung passgenauer Arbeitsweisen sowohl für die Teams selbst als auch für die Organisation als Ganzes.
- Übergabe an internes Agile Coaching Team.
Outcome:
Insgesamt wurden die Strukturen reorganisiert, Prozesse angepasst und die Teams befähigt, eigenständig mit agilen Methoden zu arbeiten. Dabei wurde hauptsächlich Kanban als agile Arbeitsmethode sowie OKRs eingeführt und die Teams und Führungskräfte wurden durch Schulungen und Coaching in ein agiles Mindset entwickelt.
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