Eine der weltweit erfolgreichsten Discount-Einzelhandelsketten beauftragte uns, ihre IT-Infrastruktur auf die Einführung des SAFe-Frameworks vorzubereiten. Unsere Aufgabe bestand darin, bestehende Strukturen zu analysieren und die Teams für agile Arbeitsmethoden
Teamentwicklung
Konfliktmanagement im Team.
Konflikte nachhaltig lösen, um als Teams handlungsfähig zu bleiben.
Das Management des Hamburger Standortes der größten Social Entrepreneurship Community Deutschlands beauftragte uns, die Ursachen für die angespannte Teamdynamik zu identifizieren und zu lösen. Wir konnten schnell feststellen, dass die Dynamik stark unter ungelösten Konflikten litt. Dies führte dazu, dass sich das Team in wirtschaftlich schwierigen Zeiten kaum in eine gemeinsame Richtung ausrichten konnte.
Services:
Challenge:
Unsere Herausforderung bestand darin, die verschiedenen Konflikte innerhalb des Teams zu erkennen und anzugehen. Diese Konflikte waren über einen längeren Zeitraum sowohl auf inhaltlicher Ebene als auch auf der Metaebene (wie das Team miteinander umging und mit Konflikten verfuhr) entstanden und hatten sich festgefahren. Daher musste eine strukturierte Herangehensweise entwickelt werden, um eine klare Richtung vorzugeben und das Team dabei zu unterstützen, effektive Arbeitsbeziehungen wiederherzustellen
Approach:
- Bestandsaufnahme und Einschätzung der Situation durch Einzelinterviews mit allen Teammitgliedern.
- Einzelcoachings der Teammitglieder, um den Umgang mit Konflikten zu stärken und bestehende Konflikte zu lösen.
- Teamworkshops zur Klärung und Befriedung der Teamkonflikte und zur Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses des Umgangs mit Konflikten.
- Nachbesprechungen und Briefing der Führungskräfte zur Umsetzung der besprochenen Inhalte.
Outcome:
Die individuellen Konflikte konnten teilweise komplett aufgelöst werden. Das "Clear the Air"-Format der Workshops nahm den Druck vom Team und versetzte es in die Lage, sich wieder auf die sachlichen Themen zu konzentrieren und eine Lösung für den Umgang mit der wirtschaftlichen Schieflage zu finden.
Weitere Cases
ISO 27001 Prozessmanagement
Die Tochter des größten deutschen Großhandelsunternehmen beauftragte uns, ihre bestehenden ISMS-Prozesse zu überprüfen und nutzerfreundlich zu gestalten. Wir entwickelten ein ISO 27001 konformes Managementsystem in Confluence und schulten die
Eine NGO als agile Organisation
Das Team einer NGO, die sich für Staatenlose einsetzt, beauftragte uns, ihre Produktivität durch die Einführung agiler Arbeitsweisen zu steigern. Wir entwickelten ein individuelles agiles Framework und führen kontinuierlich
Mit OKRs zu höherer Teamperformance
Ein Team einer Unternehmensberatung beauftragte uns, ihre Teamperformance durch OKRs zu verbessern. Wir entwickelten ein OKR-Framework und führten Workshops zur Umsetzung durch. Ergebnis: besseres Team-Alignment und gesteigerte Teamperformance.
Coaching für bessere Entscheidungsfindung
Eine Führungskraft eines der größten Medienunternehmen Deutschlands beauftragte uns, bei Entscheidungsunsicherheiten zu unterstützen. Wir führten gezielte Coachings durch, um die Entscheidungsfähigkeit zu stärken. Ergebnis: Eine Führungskraft, die nun sicherer
Agile Transformation von Business-Teams
Ein führendes deutsches Streaming-Unternehmen beauftragte uns mit der agilen Transformation seiner Business-Teams. Wir überprüften die Arbeitsweise der Teams, schulten sie in agilen Methoden und führten OKRs ein. Ergebnis: eine
Effiziente HR Prozesse
Bei einer Tochtergesellschaft der METRO AG haben wir mit Hilfe von BPMN 2.0 Prozessmodellierung untersucht, wo Effizienz durch KI-Lösungen und Automatisierung optimiert werden kann und Compliance gegeben ist. Ergebnis:
Organisationsdesign im Startup
Mit einer Reihe von Workshops und Konzeptionsphasen haben wir ein innovatives Startup im Health-Sektor bei der Entwicklung eines agilen und skalierbaren Organisationsdesigns unterstützt. Ergebnis: eine skalierbare Organisationsstruktur, die sowohl
Konfliktmanagement im Team
Der Hamburger Standort der größten Social Entrepreneurship Community Deutschlands beauftragte uns, ihre kritische Teamdynamik zu verbessern. Wir führten mehrere Teamworkshops und 1-on-1 Coachings zur Lösung bestehender Konflikte und Kompetenzaufbau
Next-Gen Leadership Training
In einem individuellen Führungskräftetraining haben wir den „High-Potential“ einer schnell wachsenden Engineeringberatung mit Best Practices und praxisnahen Inhalten auf den Führungsalltag vorbereitet. Ergebnis: ein bunt gefüllter Methodenkoffer, die erforderlichen
