A – Agile Coach: Ein Agile Coach ist eine Person, die Teams und Organisationen bei der Einführung agiler Praktiken unterstützt und sie in ihrer agilen Reise begleitet.

A – Agile Maturity Model: Das Agile Maturity Model ist ein Bewertungsrahmen, der den Reifegrad einer Organisation hinsichtlich agiler Praktiken und Kultur misst.

A – Agile Methoden: Agile Methoden sind Ansätze zur Softwareentwicklung und Organisationsgestaltung, die iterative und inkrementelle Prozesse betonen, um schnellere Anpassungen und bessere Ergebnisse zu erzielen.

A – Agile Portfolio Management: Agiles Portfoliomanagement bezieht sich auf die Verwaltung und Priorisierung von Projekten und Initiativen auf Portfolioebene unter Berücksichtigung agiler Prinzipien.

B – Backlog: Ein Backlog ist eine Liste von Aufgaben, Features oder Anforderungen, die in einem agilen Projekt priorisiert werden. Es gibt Produktbacklogs und Sprintbacklogs.

B – Business Value: Business Value bezieht sich auf den Nutzen, den eine Organisation aus einer bestimmten Aktivität oder Initiative zieht. Agile Ansätze sind darauf ausgerichtet, den Business Value zu maximieren.

B – Burn-Down Chart: Ein Burn-Down Chart ist eine visuelle Darstellung, die den Fortschritt eines agilen Teams bei der Bearbeitung von Aufgaben über die Zeit zeigt.

C – Capacity Planning: Kapazitätsplanung ist ein Prozess, bei dem die verfügbare Arbeitskapazität in einem agilen Team oder einer Organisation ermittelt und zur Planung von Aufgaben verwendet wird.

C – Change Management: Change Management ist der Prozess der Planung und Umsetzung von Veränderungen in einer Organisation, um agile Transformationen zu unterstützen.

C – Cross-Functional Teams: Cross-Functional Teams sind Teams, die über verschiedene Fähigkeiten und Kompetenzen verfügen und in der Lage sind, vielfältige Aufgaben zu bewältigen.

C – Cultural Transformation: Kulturelle Transformation bezieht sich auf den Wandel der Unternehmenskultur, um agile Werte und Prinzipien zu integrieren.

D – Daily Standup (Daily Scrum): Das Daily Standup ist ein kurzes tägliches Treffen eines agilen Teams, bei dem die Teammitglieder ihre Fortschritte, Herausforderungen und Ziele teilen.

D – Definition of Done (DoD): Die Definition of Done ist eine klare und einheitliche Beschreibung der Kriterien, die erfüllt sein müssen, damit eine Aufgabe oder ein Feature als abgeschlossen gilt.

D – Definition of Ready (DoR): Die Definition of Ready ist eine Liste von Kriterien, die erfüllt sein müssen, damit eine Aufgabe oder Anforderung in den Sprint aufgenommen werden kann.

D – Digital Transformation: Digitale Transformation bezieht sich auf den Prozess der Integration digitaler Technologien und Methoden in die Geschäftsprozesse einer Organisation.

D – Decision Rights: Decision Rights beschreiben, wer in einer Organisation befugt ist, bestimmte Entscheidungen zu treffen, und wie diese Entscheidungen getroffen werden.

E- Empirical Management: Empirisches Management basiert auf kontinuierlicher Datenerfassung und -analyse, um fundierte Entscheidungen in agilen Organisationen zu treffen.

E – Enterprise Agility: Enterprise Agility ist die Fähigkeit einer Organisation, agil zu sein, nicht nur in Teams, sondern auf allen Ebenen und in allen Bereichen.

E – Epic: Ein Epic ist eine große, umfassende Aufgabe oder Anforderung, die in kleinere Aufgaben, sogenannte User Stories, aufgeteilt werden kann.

F – Feature Teams: Feature Teams sind Teams, die für die Entwicklung und Lieferung von bestimmten Features oder Funktionen verantwortlich sind.

F – Flow Efficiency: Die Flow Efficiency ist ein Maß dafür, wie effizient Aufgaben oder Aufträge durch einen Prozess fließen, ohne unnötige Verzögerungen.

G – Gamification: Gamification ist die Anwendung von spielerischen Elementen und Prinzipien in nicht-spielerischen Kontexten, um die Motivation und das Engagement der Beteiligten zu steigern.

G – Governance: Governance in agilen Organisationen bezieht sich auf die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen und Prozesse gesteuert werden, um Agilität zu unterstützen.

H – High-Performing Teams: High-Performing Teams sind Teams, die hervorragende Ergebnisse erzielen und effizient zusammenarbeiten.

H – Holacracy: Holacracy ist ein Organisationsmodell, das hierarchische Strukturen durch selbstorganisierte Kreise ersetzt und die Entscheidungsfindung auf Teams verteilt.

H – Hybrid Agile: Hybrid Agile ist ein Ansatz, bei dem agile und nicht-agile Elemente in einer Organisation kombiniert werden, um den individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden.

H – Hyperspecialization: Hyperspezialisierung bezieht sich auf die Aufteilung von Aufgaben in kleinste Einheiten, um die Effizienz zu steigern. In agilen Organisationen wird dies oft vermieden, um die Zusammenarbeit zu fördern.

H – Hypothesis-Driven Development: Hypothesis-Driven Development ist ein Ansatz, bei dem Annahmen über Produktverbesserungen oder neue Funktionen in Form von Hypothesen getestet werden, bevor sie umgesetzt werden.

I – Innovation Culture: Eine Innovationskultur fördert Kreativität, Experimentieren und das Einbringen von neuen Ideen in agilen Organisationen.

I – Inspect and Adapt: Inspect and Adapt ist ein agiles Prinzip, bei dem Teams regelmäßig ihre Arbeitsweise überprüfen und Anpassungen vornehmen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

I – Intrapreneurship: Intrapreneurship bezieht sich auf unternehmerisches Denken und Handeln innerhalb einer Organisation, um Innovationen voranzutreiben.

I – Impact Mapping: Impact Mapping ist eine visuelle Technik, die dabei hilft, den Zusammenhang zwischen Unternehmenszielen, Features und User Stories in agilen Projekten zu verdeutlichen.

J- JIRA: JIRA ist eine beliebte Software zur Verwaltung agiler Projekte, Aufgaben und Tickets.

J – Job Crafting: Job Crafting ist die Praxis, die eigenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten anzupassen, um die individuelle Zufriedenheit und Leistung zu steigern.

J – Job Rotation: Job Rotation bezieht sich auf die Praxis, Mitarbeitende in verschiedenen Rollen und Aufgaben arbeiten zu lassen, um ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern.

J – Just Culture: Eine Just Culture ist eine Unternehmenskultur, die die Offenheit über Fehler und eine gerechte Behandlung von Mitarbeitern in Bezug auf Fehler fördert.

K – Kaizen: Kaizen ist ein japanisches Konzept für kontinuierliche Verbesserung, das in agilen Organisationen zur Optimierung von Prozessen verwendet wird.

K – Kanban System: Kanban ist eine Methode zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen, um Engpässe zu identifizieren und die Arbeitseffizienz zu verbessern.

K – Kano Model: Das Kano-Modell ist ein Werkzeug zur Priorisierung von Features, das berücksichtigt, wie Features die Kundenzufriedenheit beeinflussen.

K – Key Performance Indicators (KPIs): KPIs sind messbare Kennzahlen, die verwendet werden, um den Fortschritt und den Erfolg von agilen Projekten oder Transformationen zu verfolgen.

K – Knowledge Sharing: Wissensaustausch ist entscheidend für agile Organisationen, da er die Verbreitung von Best Practices und die kontinuierliche Weiterentwicklung fördert.

L – Lead Time: Die Lead Time ist die Zeitspanne zwischen dem Eingang einer Anforderung und der Fertigstellung der entsprechenden Arbeit.

L – Lean Thinking: Lean Thinking basiert auf Prinzipien, die darauf abzielen, Verschwendung zu reduzieren und den Wertfluss in Prozessen zu maximieren.

L – Lean Startup: Lean Startup ist eine Methode, die in agilen Organisationen genutzt wird, um neue Ideen und Produkte schnell zu testen und anzupassen, um den Markterfolg zu maximieren.

M – Management 3.0: Management 3.0 ist ein Ansatz zur modernen Führung, der die Prinzipien agiler Methoden auf das Management und die Führung von Teams und Organisationen anwendet.

M – Minimum Viable Product (MVP): Ein Minimum Viable Product ist eine frühe Version eines Produkts oder einer Dienstleistung, die ausreicht, um auf dem Markt getestet und Feedback von Nutzenden zu sammeln.

M – Mob Programming: Mob Programming ist eine agile Praktik, bei der ein ganzes Team gemeinsam an einer Aufgabe arbeitet, um Wissenstransfer und Qualitätsverbesserung zu fördern.

N – Network Organization: Eine Netzwerkorganisation ist eine Organisationsstruktur, die auf dezentraler Zusammenarbeit und Kommunikation basiert, um Agilität zu fördern.

N – Nexus Framework: Das Nexus Framework ist ein Framework zur Skalierung von Scrum, das mehrere Scrum-Teams koordiniert.

N – Non-Functional Requirements: Nicht-funktionale Anforderungen beziehen sich auf Aspekte wie Leistung, Sicherheit und Benutzerfreundlichkeit, die über die reinen Funktionen hinausgehen.

O – Obeya Room: Ein Obeya Room ist ein physischer Raum, der in agilen Organisationen genutzt wird, um wichtige Informationen und Kennzahlen sichtbar zu machen und die Zusammenarbeit zu fördern.

O – Outcome-Based Metrics: Outcome-basierte Metriken messen den Erfolg anhand der tatsächlichen Ergebnisse und Auswirkungen auf die Organisation und Kund*innen.

P – Pair Programming: Pair Programming ist eine agile Entwicklungstechnik, bei der zwei Entwickler*innen gemeinsam an derselben Aufgabe arbeiten, um Qualität und Wissenstransfer zu fördern.

P – Participatory Decision-Making: Partizipative Entscheidungsfindung beinhaltet die Beteiligung von Mitarbeitenden an Entscheidungsprozessen, um ihre Einbindung und Motivation zu fördern.

P – Product Owner Role: Die Rolle des Product Owners in agilen Teams, der für die Definition und Priorisierung von Aufgaben und Anforderungen verantwortlich ist.

P – Purpose-Driven: Purpose-Driven Unternehmen haben eine klare Mission und Vision, die die Mitarbeitenden motiviert und ihnen Sinn in ihrer Arbeit gibt.

Q – Quality Assurance (QA): Qualitätssicherung ist der Prozess der Überwachung und Verbesserung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen in agilen Projekten.

R – Release Planning: Release Planning ist die Planung und Koordination der Veröffentlichung von Software oder Produkten, oft in Form von Roadmaps.

R – Release Train: Ein Release Train ist eine Gruppe von agilen Teams, die gemeinsam an der Entwicklung und Bereitstellung von Software arbeiten.

R – Retrospective Meetings: Retrospektiven sind regelmäßige Treffen, bei denen Teams ihre Arbeit reflektieren, Erfahrungen teilen und Verbesserungen identifizieren.

R – Risk Management: Risikomanagement in agilen Organisationen beinhaltet die Identifizierung, Bewertung und Bewältigung von Risiken im Zusammenhang mit agilen Projekten.

S – Scaling Agile: Scaling Agile bezieht sich auf die Anwendung agiler Praktiken auf große Organisationen, in denen mehrere Teams zusammenarbeiten.

S – Scaling Agile Frameworks: Framework zur Skalierung agiler Praktiken in großen Organisationen, z.B. SAFe (Scaled Agile Framework) oder LeSS (Large Scale Scrum).

S – Scrum Master: Die Rolle des Scrum Master ist verantwortlich für die Umsetzung von Scrum-Prinzipien und die Unterstützung des Teams bei der Selbstorganisation.

S – Servant Leadership: Servant Leadership ist ein Führungsstil, bei dem die Führungskraft sich darauf konzentriert, die Bedürfnisse und das Wohlbefinden des Teams zu unterstützen.

T – Team Empowerment: Team Empowerment bedeutet, Teams die Befugnis und die Verantwortung zu geben, Entscheidungen in Bezug auf ihre Arbeit zu treffen.

T – Team Norms: Teamnormen sind gemeinsam festgelegte Verhaltensregeln und Erwartungen, die die Zusammenarbeit und Kommunikation in agilen Teams verbessern.

T – Technical Debt: Technische Schulden sind die Kosten, die entstehen, wenn kurzfristige Entscheidungen in der Entwicklung zu späteren Problemen führen.

U – User-Centered Design (UCD): User-Centered Design ist ein Ansatz, bei dem die Bedürfnisse und Perspektiven der Benutzer*innen im Mittelpunkt der Produktentwicklung stehen.

V – Value Delivery: Wertlieferung ist das zentrale Ziel agiler Arbeit, bei dem der Fokus auf der Bereitstellung von Wert für Kund*innen liegt.

V – Value Stream Mapping: Value Stream Mapping ist eine Methode zur Identifizierung und Verbesserung von Wertschöpfungsprozessen in einer Organisation.

W – Waterfall vs. Agile: Ein Vergleich der Wasserfallmethode mit agilen Ansätzen, um die Unterschiede in der Vorgehensweise zu verdeutlichen.

W – Well-Formed Teams: Well-Formed Teams sind Teams, die ausreichend Zeit und Ressourcen erhalten, um sich zu entwickeln und effektiv zu arbeiten.

W – Work in Progress (WIP) Limit: Das Work in Progress Limit ist eine Begrenzung der gleichzeitig bearbeiteten Aufgaben, um die Produktivität und Qualität zu steigern.

X – eXtended Team: Ein erweitertes Team, das aus Mitgliedern verschiedener Organisationen oder Abteilungen besteht und gemeinsam an einem Projekt arbeitet.

X – X-Matrix: Die X-Matrix wird in der Strategieumsetzung verwendet, um die Verbindung zwischen Unternehmenszielen und operativen Maßnahmen herzustellen.

Y – Yamazumi Chart: Ein Yamazumi Chart visualisiert die Arbeitslast in einem Prozess und hilft, Engpässe zu identifizieren.

Y – Yield: Der Ertrag ist ein Maß für die Effizienz und Qualität eines Prozesses und bezieht sich auf den Anteil der fehlerfreien Ergebnisse.

Z – Zero-Based Budgeting (ZBB): Zero-Based Budgeting ist ein Ansatz zur Budgetierung, bei dem alle Ausgaben von Grund auf neu bewertet und gerechtfertigt werden müssen.

Z – Zero Waste: Zero Waste ist ein Prinzip, das darauf abzielt, Verschwendung in Prozessen zu minimieren oder zu eliminieren, um Ressourcen effizienter zu nutzen.